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1.兴趣上的考量创业和就业是一个道理,不干自己喜欢的工作,永远也干不好。在市场经济的时代里,“爱一行干一行”已经取代了“干一行爱一行”的老口号,成为大家认可的道理。而且在这个时代里,只要脑子灵活,任何小事业都能干出大成就。所谓的“三百六十行,行行出状元”就是这个道理。当你在清晨从枕上醒来的时候,一个你所热爱的项目会让你更有激情和冲动地起床,投入到创业大计中。而如果一个项目连你自己都没有兴趣参与,你又有怎样的说服力去鼓动其他人来投资或者消费呢?所以应该把兴趣当做你对项目的第一个考察点,从这开始,对适合自己的项目进行全面筛查和考量。8.改革发展能力每个企业家都知道改革的重要作用。但是要有真正敢于放弃旧的做法,把改革的理念落实到实处,并且改得正确,革得有力,却不是一件容易的事情。9.个人英雄主义很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义,总希望在一些事情上显露一下,在上司面前表表功,为了不被其他同事分摊去一些功劳,所以有时候就会冒着一定的风险(当然是以公司的资源为成本的)一个人单枪匹马干点什么出来,当然,要是出了娄子,最后还得公司承担,很少有就业者们会从降低成本及风险或是提高效率的角度出来,去主动联合其他同事,共同完成某项任务,这个个人英雄主义有时候是要害死人的。菲律宾申博138开户对很多人来说,创业是一个闪着光芒的黄金梦。也许是这个梦想的结果太过金光闪闪,以至于让很多人都忽视了路途中的艰辛。很少有人会在理想上赋予现实的重量,把它落到肩上,担在背上,这才导致了极高的失败率。

菲律宾申博138开户对很多人来说,创业是一个闪着光芒的黄金梦。也许是这个梦想的结果太过金光闪闪,以至于让很多人都忽视了路途中的艰辛。很少有人会在理想上赋予现实的重量,把它落到肩上,担在背上,这才导致了极高的失败率。1.企业要越做越大其实企业的规模应该适合企业的项目,什么样的规模有利于企业在市场竞争中更突出,这样的规模就是最经济的规模。一味贪多求大并不可取。1.你能否用语言清晰地描述出你的创业构想创业的想法必须明确,你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验,不能将其清楚表述的原因是还没有仔细思考过。

1.自我封闭一个国家如果闭关锁国,则不会有发展的机会。同样地,如果一个人故步自封,那他关闭的不只是自己,而是每一条可能通向成功的道路。自我封闭包括不愿和他人交往,不愿意进一步学习,不能够不耻下问,被一些条条框框束缚住自己的天性和能量。造物主给了人眼睛、耳朵和嘴,就是要求人们多看,多听,多交流。而如果不能充分发挥这些上天赐予人类的宝藏,就是一种可耻的浪费。而一个聪明的创业者是不会让自己被封闭的,只有开放的心胸和放眼世界的眼界才能引向更大的成功。5.文化导向能力企业应该如何管理?仅仅找几个人,成立个办公室是远远不够的,还要架构一种企业文化,以此作为宗旨指导企业的行动和决策。只有这样才能把企业做大做强。10.疑心重重项目选好了,可老是怀疑能否赚钱。员工请来了,却老怀疑对方是只拿钱,不做事的。很多创业者就是学不会放心。实际上用人不疑,疑人不用是个非常重要的道理。一个人孤军奋战,是不能在创业路上成功的。而一头狮子率领着的绵羊也是很难“走出非洲”的。菲律宾申博138开户想要计算某种商品的市场需求,可以根据相关市场调查数据画出曲线图,就可以一目了然地看出产品销售和月份或是季度的对应关系。有的商品会随着时间发展,知名度增加而逐步增加销量;而有的产品销量则会随着季节而变化。还有的是新产品上市,需要宣传和推广,让购买者了解并产生购买的欲望。这些不同的情况都决定了不同的生产和销售方式与策略。

选B的:不适合创业。容易沮丧的人会轻易被他人的情绪影响,并且因此消沉,这样的性格在创业中是有害无利的。创业中你会不断遇到别人的否定,如果因此而放弃自己,那么肯定会导致失败。优秀的创业团队一般由核心的三四个人组成,而且基本上都拥有共同特征。第一就是彼此之间知根知底,比较熟悉。这样才会避免在创业起步之后,有一人因为私利而做出伤害其他人利益的事情。第二是各有所长,能力互补。重叠的知识范畴和人际圈子不能吸引更多的投资,也不会带来产品的改进。而如果团队中有人擅长技术开发,有人擅长法律,有人熟知市场规律,有人懂得如何推销,那么彼此之间的信息和资源交换,才可以做到“一加一大于二”。第三是创业团队中要有一个领导人物,却不能有两个以上带头人。没有领导,团队就没有舵手,而如果舵手太多,必然会对要驶向何方有各种矛盾产生,最终甚至导致整个创业团队散伙。创业不是简单的乌托邦式的理想加信念,光凭一腔热血加美好梦想并不能顺利到达胜利彼岸。个人创业,更多的是要通过科学的前期规划,多角度的观察和市场调查,理性分析,有效的资源分析与整合,成熟高效的运作技能,良好的商业心态,以及长期的投入等来实现。创业是一个综合体系的建构,只有通过这些重要的、必不可少的环节与因素来作为支撑,才可能保障创业的稳健起步和成功。6.所有事亲力亲为自己擅长的事可以自己干,尤其是在创业之初,全面了解企业各方面运作是必不可少的。但是如果自己不擅长的事也硬要揽下,那就是一种愚昧的粗暴掌控。不妨把合适的工作交给擅长的人员或者部门去干,成本会更低,风险也会更小,资本运营效率自然会高得多。

1.企业要越做越大其实企业的规模应该适合企业的项目,什么样的规模有利于企业在市场竞争中更突出,这样的规模就是最经济的规模。一味贪多求大并不可取。6.股份有限公司股份有限公司就是全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。任何创业都是以项目所在地的资源为依托的,所以要根据不同地区的具体条件,制定相应的妥善措施,才能让创业项目更牢靠地扎根在当地,得到更多的补给,得到更好的发展。中国古代《吴越春秋?阖闾内传》指出:“夫筑城郭,立仓库,因地制宜,岂有天气之数以威邻国者乎?”这句话说的就是如果能够根据当地的状况制定合适的发展策略,随机应变,不囿于常规,最终是能够独步于市场的。坐在你办公桌对面的一个同事,很有才华,但是不拘小节、性格孤僻,也不合群儿。这次单位派你组织集体游玩活动,到了旅游景点,大家有说有笑三五成群地走,唯独他一个人溜边儿、没人答理。看到这个情况,你会:

从根本上说,小型企业的所有者有着强烈的成功动力,一种永不言败的态度和吸引并使用所需要资源的能力。你需要做的是把调查结果和商业计划结合起来,这样你就置身于通往成功的大道了。即使可以把不适合创业的特质量化出来,也不一定每个人都能清楚地认识到这些问题在自己身上有所体现。当局者迷,旁观者清。所以必要的时候可以请你的朋友帮忙,一起对照这些特征,更好地了解自己。菲律宾申博138开户1.完美型完美主义者对自己和他人都有非常严格的要求。不论付出多少努力,在他们心中总有一个否定的声音在提醒他们要超越自己,变得更好。这种性格的人适合从事需要组织规划和细心对待的工作,如开办会计事务所、数据统计公司,市场调查部门等项目。同时在一个团队中,他们也适合成为制度的制定和监督者。他们按部就班的性格会让已经成为定局的计划执行得一丝不苟。但也因为过于吹毛求疵,所以在重大问题上,完美型的人总会难以下定决心,犹豫延宕,一拖再拖。所以这样性格的人不适合从事具有风险性的工作,也不适合成为决策者和危机处理者。

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